5 กฎการฝึกอบรมเพื่อรับประกันสิ่งที่ดีที่สุดจากพนักงานของคุณ

5 กฎการฝึกอบรมเพื่อรับประกันสิ่งที่ดีที่สุดจากพนักงานของคุณ

หากมีสิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้ในธุรกิจนี้ก็คือ คุณไม่สามารถทำทุกอย่างได้เสมอ … แม้ว่าจะเป็น … เร็วขึ้นและถูกกว่าในการทำสิ่งต่างๆ … เว้นแต่คุณจะใช้ “ชายคนหนึ่ง

หากมีสิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้ในธุรกิจนี้ก็คือ คุณไม่สามารถทำ
ทุกอย่างให้กับตัวเองได้เสมอแม้ว่าจะเป็นไปได้เร็วและราคาถูกกว่าในการทำ
สิ่งต่างๆด้วยตัวคุณเอง

ถ้าคุณไม่ได้ดำเนินธุรกิจ “กลุ่มชายคนหนึ่ง” ทุกธุรกิจต้องการพนักงานที่ดีและเชื่อถือได้
และมีการฝึกอบรมที่ดี น่าประหลาดใจมากพอที่ฉันได้ค้นพบว่าการมอบอำนาจดังกล่าวถือเป็นหนึ่ง
ในวิธีที่ดีที่สุดในการฝึกอบรมพนักงาน อันที่จริงผมเชื่อว่าการมอบหมายนั้นเป็น
ทักษะการบริหารที่มักถูกมองข้าม

แม้ว่าพนักงานทุกคนจะไม่มีคุณสมบัติในการเป็นผู้นำ แต่
คนส่วนใหญ่ก็ตอบได้ดีเมื่อได้รับความรับผิดชอบ
พนักงานต้องการรู้สึกว่าพวกเขามีความสำคัญและพวกเขาจะ
ได้รับความเชื่อถือ

เห็นว่าการจัดสรรความรับผิดชอบอาจมีความเสี่ยง อย่างไรก็ตามจาก
ประสบการณ์ฉันได้พบว่าการให้ความรับผิดชอบมักจะทำให้
สิ่งที่ดีที่สุดในคน พวกเขาลุกขึ้นท้าทาย!

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาฉันได้ว่าจ้างพนักงานเป็นจำนวนมากและไม่เคยมี
ปัญหาใหญ่ ถึงแม้ว่าผมต้องยอมรับว่าผมได้ให้ความสำคัญ
กับขั้นตอนการเลือกงานมาเป็นอย่างมาก ผมเชื่อว่ามันคุ้มค่ากับเวลา
และความพยายามที่จะเลือกพนักงานที่เหมาะสมที่สุด

เรียกฉันว่าล้าสมัย แต่ฉันมักจะจ้างคนที่มีความภาคภูมิใจใน
การปรากฏตัวของพวกเขา ในสิ่งอื่น ๆ ที่ฉันมองหาเป็นสัญญาณของความซื่อสัตย์
และความกระตือรือร้น

อย่างไรก็ตามสมมติว่าคนที่เหมาะสมได้รับการว่าจ้างแล้วขั้นตอนต่อไปก็คือ
ฝึกอย่างละเอียดให้ดี ฉันไม่สามารถเน้นว่าพอ!

ตอนนี้ฉันต้องการแบ่งปันกฎพื้นฐานบางประการเกี่ยวกับการ
ฝึกอบรมการมอบหมายและความรับผิดชอบ พวกเขาไม่ได้ขึ้นอยู่กับ
ทฤษฎีการศึกษาหรือการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ใด ๆ ค่อนข้างง่ายพวกเขาเป็นกฎของฉันตาม
ประสบการณ์ของตัวเองที่ใช้ธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จ
พวกเขาทำงานให้ฉัน!

กฎข้อที่ 1

สำหรับผู้เริ่มต้นเมื่อให้คนอื่นทำสิ่งต่างๆให้ทำอย่างชัดเจนอธิบายสิ่งที่
เกี่ยวข้องและเมื่อเสร็จสิ้น ตรวจสอบว่าพวกเขาเข้าใจหรือไม่
โดยถามว่าคุณต้องการให้ทำอะไร

กฎข้อที่ 2

ถ้าพนักงานต้องทำซ้ำงานคุณอาจต้องการ
เสร็จสิ้นคำขอของคุณด้วย “แสดงให้ฉันเห็น” ถ้าเขาหรือเธอไม่สามารถทำเช่นนี้ได้
อาจเป็นสัญญาณว่าคุณไม่สามารถอธิบายงานให้ชัดเจนได้

กฎข้อที่ 3

ผมเชื่อว่าในตอนแรกขอแนะนำให้ รับจดทะเบียนบริษัท พนักงานทุกคน
รู้อะไรและอธิบายสิ่งต่างๆอย่างละเอียด เมื่อเวลาผ่านไป
คุณจะต้องอธิบายสิ่งต่างๆให้น้อยลงเรื่อย ๆ จากประสบการณ์ฉัน
พบว่าในเวลาไม่นานพนักงานจะสามารถทำสิ่งต่างๆได้ดีโดยที่ไม่
ได้ถูกถามและไม่มีการตรวจตรา มันจะทำให้งานของคุณง่ายขึ้น
และพนักงานของคุณจะได้รับความพึงพอใจมากขึ้นรู้ว่าคุณจะไว้วางใจ
พวกเขาในการทำงานที่ดี

กฎข้อที่ 4

สนับสนุนให้พนักงานนำปัญหามาให้คุณ ให้พวกเขาคิด
ผ่านปัญหาได้ดีพอเพื่อให้สามารถอธิบายได้อย่างชัดเจน เมื่อ
อธิบายแล้วพวกเขาควรได้รับการส่งเสริมให้คิดถึงแนวทางต่างๆและ
อยู่ในฐานะที่จะแนะนำสิ่งที่ดีที่สุด พวกเขาควรได้รับการสนับสนุนให้
คิดถึงตัวเองและเห็นคุณเมื่อจำเป็นเท่านั้น

กฎข้อที่ 5

หากพนักงานไม่ทำงานอย่างถูกต้องบทความฟรีคุณจำเป็นต้องดู
ระดับการฝึกอบรมหรือการฝึกอบรมใหม่ ถ้าเขาหรือเธอไม่สามารถฝึกฝนได้คุณ
อาจจะดูดีที่สุดในการเปลี่ยน

กับที่กล่าวว่า; จำไว้ว่าเราเป็นบุคคลและเราทุกคนมี
สไตล์การทำงานของเราเอง คุณไม่สามารถคาดหวังเสมอว่าพนักงานของคุณจะ
ทุ่มเทเท่าที่คุณเป็น ทุกคนสามารถนำทักษะที่หลากหลายไปใช้กับธุรกิจได้

Article By :

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *