อุปสรรคในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งในธุรกิจครอบครัวที่เป็นเจ้าของ

อุปสรรคในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งในธุรกิจครอบครัวที่เป็นเจ้าของ

อุปสรรค
ในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งในธุรกิจของครอบครัว

เช่นเดียวกับหลักสูตรอุปสรรคทางร่างกายการวางแผนสืบทอดกิจการของครอบครัวเป็นเหมือนหลักสูตรอุปสรรค
คุณต้องไปหาอุปสรรคแล้วเอาชนะพวกเขา … บินเหนือพวกเขาขุดตามพวกเขาเอาชนะพวกเขาที่จะย้ายไปรอบ ๆ พวกเขา และมักเป็นคนที่คุณไม่ได้เห็นว่าทำให้คุณเป็นปัญหาใหญ่ที่สุด!

ทุกสถานการณ์ในครอบครัวและครอบครัวมีความแตกต่างกันดังนั้นจึงไม่มี “แผนที่ต้นแบบ” เพราะไม่มีสิ่งกีดขวางที่กำหนดหรือ จำกัด ไว้ อย่างไรก็ตามบางสิ่งบางอย่างมักจะปรากฏบ่อยๆดังนั้นเราจึงได้รวบรวมรายการสิ่งที่ต้องทำเป็นประจำ ถ้าคุณมองหาและจัดการกับสิ่งเหล่านี้คุณจะมีโอกาสเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จอย่างมาก

ข้อความเกี่ยวกับคำศัพท์: เราใช้ “พ่อ” เพื่อระบุผู้ก่อตั้งหรือเจ้าของที่เกษียณแล้ว

————————————————– ——————————

หมายเหตุสำคัญเกี่ยวกับรายการตรวจสอบนี้!
เป้าหมายคือไม่ได้กำหนดว่าอุปสรรคใดที่เป็นความจริงหรือไม่ …

… ถ้าประเด็นที่เห็นว่าเป็นความจริงหรือเป็นปัจจุบันก็เป็นอุปสรรคที่ต้องรับมือ

————————————————– ——————————

ผู้ก่อตั้งหรือเกษียณอายุ
ก่อนอื่นและที่สำคัญพ่อต้องเชื่อว่าความมั่นคงทางการเงินของเขามั่นใจ หากปราศจากการรับรู้นี้มีอุปสรรคสำคัญและความเป็นไปได้ที่พ่อจะออกจากธุรกิจ “สมัครใจ” จะลดลงอย่างมาก
พ่อจะทำอะไรกับเวลาและพลังงานที่เขาทุ่มเทให้กับธุรกิจ เห็นได้ชัดว่าพ่อต้องสามารถมองเห็นการมีชีวิตที่ดีมีประสิทธิผลและมีความหมายห่างจากธุรกิจ พ่อจะไม่ “ย้ายจาก” …
การเปลี่ยนแปลงนี้จะช่วยลดความนับถือตนเองของพ่อและส่งผลเสียต่อความคิดของตนเองหรือไม่? บ่อยครั้งในสังคมของเรา “เราเป็นใคร” มักอธิบายโดย “สิ่งที่เราทำ”
เกี่ยวกับเด็กปัญหาที่ทำให้งงงวยมากที่สุดสำหรับพ่อคือทำอย่างไรจึงจะเป็นทั้งความยุติธรรมและเท่าเทียมกัน

ในฐานะบิดามารดาสัญชาตญาณของพ่อจะพยายามและเท่าเทียมกับลูก ๆ ทุกคน กล่าวคือเขาไม่ต้องการแสดงความลำเอียงต่อเด็กคนใดคนหนึ่ง ยังเป็นนักธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท เขารู้ว่าธุรกิจไม่สามารถทำงานได้ดีโดยคณะกรรมการของทายาทของเขา การเลือกเด็กคนหนึ่งที่จะเป็นผู้นำในอนาคตจะเป็นเรื่องตรรกะมากขึ้นในอนาคต ทั้งสองด้านของปัญหานี้สร้างโอกาสที่เพียงพอสำหรับพ่อที่จะเลื่อนหรือเพื่อหลีกเลี่ยงการจัดการกับแนวคิดทั้งหมดของการวางแผนสืบทอด

ผู้สืบทอดที่ได้รับเลือกพร้อมและสามารถประกอบธุรกิจได้หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นจะสามารถพิสูจน์ได้อย่างไร?
ต้องพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างพิธีวิวาห์ ความคิดของการเกษียณอายุของแม่อาจไม่รวมถึง “การล่องเรือไปทั่วโลก” กล่าวอีกนัยหนึ่งแม้ว่าภรรยาอาจไม่ได้มีบทบาทที่ชัดเจนในการวางแผนหรือการดำเนินธุรกิจ แต่เธอก็ต้องรวมอยู่ในการวางแผนเพื่อการเกษียณอายุหากกระบวนการนี้ประสบความสำเร็จ
แม้ว่าจะไม่ได้กล่าวถึงบ่อยๆ แต่การที่พ่อได้ตั้งข้อสังเกตเกี่ยวกับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายไว้ในระยะยาวพนักงานที่ไม่ใช่ครอบครัวควรได้รับการกล่าวถึง ใครจะดูแลพวกเขาเมื่อพ่อไม่ได้อยู่ในธุรกิจอีกต่อไป?
เพื่อนของพ่อยังคงทำงานในธุรกิจหรืองานของพวกเขา
กลัวการเสียชีวิต
ลังเลที่จะละทิ้งอำนาจและความรู้สึกของการควบคุม
ความหึงหวง / การแข่งขันต่อผู้สืบทอด
ขาดทักษะการฝึก – แนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ปัญหาเฉพาะหน้าว่าจะสามารถแก้ไขได้มากกว่า “อนาคต” ปัญหา

ครอบครัว
บทบาทของคู่สมรสในธุรกิจ
ไม่เต็มใจที่จะหารือเกี่ยวกับอนาคตเกินกว่าชีวิตของพ่อแม่
ความเป็นธรรมเมื่อเทียบกับการเล่นพรรคเล่นพวก
ตายความกลัวของผู้ปกครอง (s)

พนักงาน
สัมพันธ์ส่วนตัวกับ ผู้ก่อตั้ง
ความแตกต่างในหมู่ผู้จัดการสำคัญ
ไม่เต็มใจที่จะสร้างการควบคุมอย่างเป็นทางการ
กลัวการเปลี่ยนแปลง

คนนอก – ลูกค้าค้นหาบทความซัพพลายเออร์
ลูกค้าหรือซัพพลายเออร์ขึ้นอยู่กับผู้ก่อตั้ง
ลูกค้าหรือซัพพลายเออร์ไม่ไว้วางใจหรือมีความเชื่อมั่นในศักยภาพทายาท (s)

จัดการกับอุปสรรคที่เราได้ระบุไว้ที่นี่และคุณจะมีโอกาสเพิ่มโอกาสในการสืบทอดสำเร็จ

Article By :

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *