ปลูกฝังแนวทางสู่ความสำเร็จ: อย่าปล่อยให้อนาคตของ บริษัท คุณมีโอกาส

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะบอกคุณว่าการดำเนินธุรกิจเป็นงานที่น่าเกรงขาม ทุกวันจะนำปัญหาพายุหิมะการตัดสินใจและการประชุมที่ไม่สิ้นสุด มันง่ายที่จะแท้จริง …

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะบอกคุณว่าการดำเนินธุรกิจเป็นงานที่น่าเกรงขาม ทุกวันจะนำปัญหาพายุหิมะการตัดสินใจและการประชุมที่ไม่สิ้นสุด มันเป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้ามหนึ่งในงานที่สำคัญที่สุดที่ต้องเผชิญกับผู้นำ บริษัท – พัฒนาแผนระยะยาวเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะเติบโตและประสบความสำเร็จในอนาคต รับจดทะเบียนห้างหุ้นส่วน

ผู้ประกอบการธุรกิจจำนวนมากไม่ทำการวางแผนใด ๆ โดยอ้างว่าพวกเขาจะ “จัดการ”, “ไปกับกระแส” หรือ “ปลอมจนกระทั่งพวกเขาทำ” ผู้บริหารที่มีความเข้าใจเข้าใจคุณค่าของการวางแผน ผู้บริหารเหล่านี้เข้าใจว่าไม่เพียง แต่เป็นการวางแผนรายวันรายสัปดาห์รายเดือนและรายไตรมาสเท่านั้น แต่แผนธุรกิจประจำปีหรือแผนกลยุทธ์มีความสำคัญต่อมูลค่าเพิ่มโครงสร้างให้กับทั้งองค์กรและการปฏิบัติงานประจำวัน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ตรวจสอบปัญหาที่ บริษัท เผชิญอยู่และวางแผนล่วงหน้าว่าจะแก้ไขปัญหาแต่ละเรื่องอย่างไร การพัฒนาแผนบังคับให้คุณลงทุนเวลาตรวจสอบปัญหาสำคัญที่ บริษัท เผชิญเมื่อคุณมีความหรูหราในการประเมินตัวเลือกก่อนที่คุณจะต้องกำหนดวิธีการดำเนินการที่ดีที่สุด แผนจะช่วยคุณประเมินปัญหาภายในและภายนอก พิจารณาด้วยว่ากิจกรรมระดับโลกจะส่งผลกระทบต่อ บริษัท ของคุณอย่างไรและจัดทำขั้นตอนต่าง ๆ เพื่อรักษาธุรกิจปัจจุบันของคุณหากเกิดเหตุการณ์ที่เลวร้าย การวางแผนล่วงหน้าจะกำหนดแผนงานเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถบรรลุเป้าหมายทั้งหมดได้

แผนจะสะท้อนให้เห็นถึงความคิดที่ดีที่สุดจากหลากหลายบุคคลภายใน บริษัท รวมถึงข้อมูลเฉพาะจากแผนกที่สำคัญ วัตถุประสงค์คือเพื่อดึงวิสัยทัศน์ของ บริษัท มารวมกันไม่ใช่เพียงในระยะสั้น แต่ในระยะยาวเช่นกัน สมาชิกของทีมวางแผนแต่ละคนจะต้องมุ่งมั่นต่อกระบวนการและข้อกำหนดที่ต่อเนื่องของตนโดยคำนึงถึงแต่ละองค์ประกอบอย่างแท้จริง
ลองดูขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาแผนกลยุทธ์

รวบรวมข้อมูล

รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ:
1) บริษัท : ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนวิเคราะห์สถิติการขายโอกาสที่อาจเกิดขึ้นและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
2) พนักงาน: ทบทวนนโยบายและขั้นตอน
3) อุตสาหกรรม: ระบุแนวโน้มหรืออิทธิพลของอุตสาหกรรม
4) การแข่งขัน: พวกเขาทำอะไรได้ดีกว่าคุณและคุณเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งกว่า? 5) ซัพพลายเออร์และผู้ขายรายอื่น – พวกเขาจัดหาสินค้าและบริการที่ดีที่สุดให้คุณในราคาที่ดีที่สุดหรือไม่?
6) ลูกค้า: ลูกค้าของคุณคือใคร? ตำแหน่งการขายที่ไม่เหมือนใครของคุณคืออะไร? ทำไมลูกค้าถึงให้การขายหรือทำไมพวกเขาถึงไม่ขาย
7) อนาคต: การใช้เส้นเวลา บริษัท ต้องเผชิญกับประเด็นสำคัญอะไรบ้างเพื่อวางแผนในอนาคต

ในการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นอย่างถูกต้องสมาชิกทุกคนในทีมจะต้องยินดีที่จะถามคำถามที่ยากลำบากและพร้อมที่จะรับฟังคำตอบที่หลากหลายเพื่อพยายามหาทางออกที่ดีที่สุด

การวางแผน

นี่อาจเป็นงานที่น่าเบื่อ ข้อมูลทั้งหมดที่รวบรวมไว้ในตอนแรกได้รับการทบทวนและวิเคราะห์อย่างรอบคอบแล้ว การวิเคราะห์ข้อมูลอาจใช้เวลานานและผู้บริหารบางคนอาจถูกล่อลวงให้ทำงานหนักนี้ อย่างไรก็ตามการลงทุนในเวลานี้สามารถจ่ายเงินปันผลได้อย่างมากมายโดย Thomas Alva Edison ทุกคนรู้ว่าเอดิสันสร้างหลอดไฟ แต่แทบจะไม่มีใครรู้ว่าเขาพิจารณาการทดลองที่ล้มเหลว 5,000 ครั้งก่อนที่จะเริ่มการทดลองของเขา

ในการเริ่มต้นขั้นตอนการวางแผนให้พิจารณาคำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณ มันตรงกับวิสัยทัศน์ที่คุณมีเมื่อคุณเริ่ม บริษัท ครั้งแรกหรือไม่? ถ้าไม่มันเปลี่ยนไปอย่างไรและมันพาคุณไปทิศทางไหน? ดูประเด็นสำคัญและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นที่เปิดเผยในระหว่างขั้นตอนการรวบรวมข้อมูลจากนั้นพัฒนาแผนปฏิบัติการที่สามารถทำได้ทีละจุด สุดท้ายคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับตลาดของคุณพัฒนาขั้นตอนเฉพาะที่จะช่วยให้ บริษัท ของคุณได้เปรียบในการแข่งขันและชนะ

สมาชิกในทีมแต่ละคนจะต้องเต็มใจที่จะกระทำอย่างเด็ดขาดเพื่อที่จะผลักดันสิ่งต่าง ๆ ไปข้างหน้า ความกระตือรือร้นและความมุ่งมั่นของทีมจะต้องไม่จางหายไปในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าเนื่องจากมีอุปสรรคและความล่าช้าเกิดขึ้น แผนจะต้องมีการปรับเพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่ตกลงไว้

การดำเนินงาน

การดำเนินการตามแผนสำเร็จต้องมีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในทุกระดับภายใน บริษัท ใช้เวลาในการหาวิธีการสื่อสารและข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจง

แผนกลยุทธ์คือเอกสารเหลวซึ่งอาจมีการเปลี่ยนแปลงและวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง จัดเวลาเฉพาะสำหรับการตรวจสอบและอัปเดตอย่างต่อเนื่อง สุดท้ายระบุว่าบุคคลใดจะรับผิดชอบโครงการเฉพาะที่พัฒนาขึ้นภายในแผนกลยุทธ์

การวางแผนเป็นการลงทุนในเวลาและความพยายาม ซีอีโอประธานาธิบดีหรือเจ้าของธุรกิจหลายคนอาจถูกล่อลวงให้ข้ามมันโดยอ้างว่าพวกเขายุ่งมากและหาเวลาไม่ได้ ผู้ที่สนใจในความสำเร็จทั้งหมดที่พวกเขาจินตนาการไว้เมื่อเริ่มธุรกิจครั้งแรกจะต้านทานสิ่งล่อใจนี้ ผู้บริหารเหล่านี้จะหว่านเมล็ดแห่งความสำเร็จทางธุรกิจบทความคุณสมบัติปลูกฝังอนาคตที่เจริญรุ่งเรืองในที่สุดเมื่อพวกเขาสามารถเก็บเกี่ยวความร่ำรวยทั้งหมดในที่สุด

Article By :

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *