สรุปหนังสือ: กฎหมายที่ไม่อาจโต้แย้งได้ 17 ข้อของการทำงานเป็นทีม

บทความนี้มีพื้นฐานมาจากหนังสือต่อไปนี้: กฎหมายที่ปฏิเสธไม่ได้ 17 ข้อของการทำงานเป็นทีม “โอบกอดพวกเขาและเสริมพลังให้ทีมของคุณ” John C. Maxwell ผู้แต่ง ’21 กฎหมายที่ปฏิเสธไม่ได้ของความเป็นผู้นำ’ เผยแพร่ใน Nashv …

บทความนี้มีพื้นฐานมาจากหนังสือต่อไปนี้:
กฎหมายที่ปฏิเสธไม่ได้ 17 ข้อของการทำงานเป็นทีม
“โอบกอดพวกเขาและเสริมพลังให้ทีมของคุณ”
John C. Maxwell ผู้แต่ง ‘The 21 กฎหมายที่ปฏิเสธไม่ได้ของการเป็นผู้นำ’
เผยแพร่ในแนชวิลล์ 2001
265 หน้า

เพื่อให้บรรลุสิ่งที่ดีคุณต้องมีทีม การสร้างทีมที่ชนะ
ต้องมีความเข้าใจในหลักการเหล่านี้ ไม่ว่าเป้าหมายหรือ
โครงการของคุณคืออะไรคุณต้องเพิ่มมูลค่าและลงทุนในทีมของคุณเพื่อให้
ผลิตภัณฑ์ได้รับประโยชน์จากแนวคิดพลังงานทรัพยากรและมุมมองที่มากขึ้น

1. กฎความสำคัญ
ผู้คนพยายามที่จะบรรลุสิ่งที่ดีด้วยตัวเองส่วนใหญ่เป็นเพราะ
ขนาดของอัตตาของพวกเขาระดับของความไม่มั่นคงของพวกเขาหรือความไร้เดียงสาง่าย
และอารมณ์ หนึ่งมีจำนวนน้อยเกินไปที่จะบรรลุความยิ่งใหญ่

2.The กฎหมายของภาพ
รวมเป้าหมายมีความสำคัญมากกว่าบทบาท สมาชิกจะต้องเต็มใจที่
จะอยู่ภายใต้บทบาทและวาระส่วนตัวเพื่อสนับสนุน
วิสัยทัศน์ของทีม ด้วยการเห็นภาพรวมสื่อสาร
วิสัยทัศน์กับทีมจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นและจ้าง
ผู้เล่นที่เหมาะสมผู้นำสามารถสร้างทีมที่รวมเป็นหนึ่งมากขึ้น

3. กฎของนิช
ผู้เล่นทุกคนมีสถานที่ที่พวกเขาเพิ่มมูลค่ามากที่สุด เป็นหลัก
เมื่อสมาชิกในทีมที่เหมาะสมอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมทุกคนได้รับประโยชน์
เพื่อให้สามารถวางคนในสถานที่ที่เหมาะสมและใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่
ความสามารถและศักยภาพสูงสุดของพวกเขาคุณต้องรู้จักผู้เล่นของคุณ
และสถานการณ์ของทีม ประเมินทักษะวินัย
ความแข็งแกร่งอารมณ์และศักยภาพของแต่ละคน

4. กฎของ Mount Everest
เมื่อความท้าทายเพิ่มขึ้นความต้องการการทำงานเป็นทีมก็สูงขึ้น มุ่งเน้น
ไปที่ทีมและความฝันควรดูแลตัวเอง ประเภทของ
ความท้าทายจะกำหนดประเภทของทีมที่คุณต้องการ: ความท้าทายใหม่
ต้องใช้ทีมงานสร้างสรรค์ ความท้าทายที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลานั้นต้องการทีมที่
รวดเร็วและยืดหยุ่น ความท้าทายขนาด Everest ต้องการ
ทีมที่มีประสบการณ์ ดูว่าใครต้องการทิศทางการสนับสนุนการโค้ชหรือ
ความรับผิดชอบเพิ่มเติม เพิ่มสมาชิกเปลี่ยนผู้นำเพื่อให้เหมาะกับ
ความท้าทายในขณะนั้นและนำสมาชิกที่ไม่มีประสิทธิภาพออก

5. กฎของโซ่
ความแข็งแกร่งของทีมได้รับผลกระทบจากจุดอ่อน เมื่อการ
เชื่อมโยงที่อ่อนแอยังคงอยู่ในทีมสมาชิกที่แข็งแกร่งจะระบุสิ่งที่
อ่อนแอลงเอยต้องช่วยเขามาหาเขาใหม่
มีประสิทธิภาพน้อยลงและถามความสามารถของผู้นำในท้ายที่สุด

6. กฏหมายของ
ทีมที่ชนะรางวัลCatalyst มีผู้เล่นที่ทำให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้น คนเหล่านี้คือ
ตัวเร่งปฏิกิริยาหรือคนที่ได้รับมันทำแล้วและบางคนที่เป็นธรรมชาติที่
ใช้งานง่าย, การสื่อสาร, หลงใหล, มีความสามารถ, ความคิดสร้างสรรค์คนที่
ใช้ความคิดริเริ่มมีความรับผิดชอบใจกว้างและมีอิทธิพล

7. กฏหมายของเข็มทิศ
ทีมที่รวบรวมการมองเห็นจะกลายเป็นมุ่งเน้นพลังงานและ
มั่นใจ. มันรู้ว่าอยู่ตรงไหนและทำไมถึงไปที่นั่น
ทีมควรตรวจสอบ
เข็มทิศที่ใช้งานง่ายมีคุณค่าทางประวัติศาสตร์ทิศทางกลยุทธ์และมีวิสัยทัศน์ การดำเนินธุรกิจด้วย
ความซื่อสัตย์หรือไม่? สมาชิกอยู่หรือเปล่า? ทีมใช้ประโยชน์ในเชิงบวกจาก
สิ่งใดก็ตามที่ทีมก่อนหน้านี้มีในองค์กรหรือไม่ ไม่
กลยุทธ์ตอบสนองวิสัยทัศน์หรือไม่ มีวิสัยทัศน์ระยะยาวที่จะป้องกันไม่ให้ จดทะเบียนห้างหุ่นส่วน
ทีมผิดหวังจากความล้มเหลวในระยะสั้นหรือไม่?

8. กฎของ
ทัศนคติที่ไม่ดีของ Apple Rotten ทำลายทีม สถานที่แรกที่เริ่มต้นด้วย
ตัวคุณเอง คุณคิดว่าทีมจะไม่สามารถไปโดยไม่มี
คุณ? คุณแอบเชื่อว่าความสำเร็จของทีมเมื่อไม่นานมานี้คืออะไร
เนื่องมาจากความพยายามส่วนตัวของคุณไม่ใช่ผลงานของทั้ง
ทีมใช่หรือไม่ คุณรักษาคะแนนไว้เมื่อได้รับคำชมและให้ประโยชน์
กับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ หรือไม่? คุณมีความลำบากในการยอมรับว่า
คุณทำผิดพลาดหรือไม่? หากคุณตอบว่าใช่สำหรับคำถามเหล่านี้
คุณจะต้องรักษาทัศนคติของคุณไว้ด้วย

9. กฎการนับ
ทีมจะต้องสามารถนับรวมกันเมื่อนับ คือ
ความซื่อสัตย์ของคุณแน่นอน? คุณทำงานของคุณด้วย
ความเป็นเลิศหรือไม่? คุณทุ่มเทให้กับความสำเร็จของทีมหรือไม่? ผู้คนสามารถ
พึ่งพาคุณได้หรือไม่? การกระทำของคุณนำทีมเข้าด้วยกันหรือ
แยกออกจากกัน?

10. กฎของป้ายราคา
ทีมไม่สามารถบรรลุศักยภาพเมื่อไม่สามารถชำระราคาได้
การเสียสละความมุ่งมั่นด้านเวลาการพัฒนาตนเองและความไม่เห็นแก่ตัว
เป็นส่วนหนึ่งของราคาที่เราจ่ายเพื่อความสำเร็จของทีม

11. กฎของสกอร์บอร์ด
ทีมสามารถปรับเปลี่ยนได้เมื่อรู้ว่าอยู่ตรงไหน
สกอร์เป็นสิ่งจำเป็นในการประเมินผลการปฏิบัติงานในเวลาใดก็ตาม
และมีความสำคัญต่อการตัดสินใจ

12. กฎของ
ทีมผู้ยิ่งใหญ่มีความลึกซึ้ง ทีมใด ๆ ที่ต้องการเก่งต้องมี
ผู้เล่นสำรองที่ดีเช่นเดียวกัน กุญแจสำคัญในการใช้ประโยชน์สูงสุดจาก
กฎหมายของผู้พิพากษาคือการปรับปรุงทีมอย่างต่อเนื่อง

13. กฎของข้อมูลประจำตัวที่
ใช้ร่วมกันกำหนดทีม ประเภทของค่าที่คุณเลือกสำหรับ
ทีมจะดึงดูดประเภทสมาชิกที่คุณต้องการ ค่านิยมให้กับทีม
เอกลักษณ์ที่ไม่ซ้ำกันสำหรับสมาชิกสมาชิกที่มีศักยภาพลูกค้าและ
สาธารณะ ค่านิยมต้องได้รับการกล่าวถึงอย่างต่อเนื่องและได้รับการปรับปรุงใหม่ฝึกฝน
และเป็นสถาบัน

14. กฏหมายของการสื่อสาร
โต้ตอบกระทำการเติมเชื้อเพลิง ทีมที่มีประสิทธิภาพมีเพื่อนร่วมทีมที่
พูดคุยกันตลอดเวลาและฟังซึ่งกันและกัน จากผู้นำไปสู่
เพื่อนร่วมทีมเพื่อนร่วมทีมถึงผู้นำและในหมู่เพื่อนร่วมทีมควร
มีความสม่ำเสมอความชัดเจนและความสุภาพ คนควรจะ
ไม่เห็นด้วยอย่างเปิดเผย แต่ด้วยความเคารพ ระหว่างทีมและสาธารณะการ
ตอบสนองและการเปิดกว้างเป็นกุญแจสำคัญ

15. กฎแห่ง
ความแตกต่างระหว่างสองทีมที่มีความสามารถไม่แพ้กันคือการเป็นผู้นำ
ผู้นำที่ดีสามารถนำทีมไปสู่ความสำเร็จมีค่านิยมมี
จรรยาบรรณในการทำงานและมีวิสัยทัศน์ Myth of the Head Table เป็น
ความเชื่อที่ว่าในทีมคน ๆ หนึ่งจะต้องรับผิดชอบในทุก
สถานการณ์ เข้าใจว่าในบางสถานการณ์
บุคคลอื่นอาจเหมาะสมที่สุดสำหรับการเป็นผู้นำทีม ตำนานของ
โต๊ะกลมคือความเชื่อที่ว่าทุกคนมีความเท่าเทียมกันซึ่งไม่เป็นความจริง
ผู้ที่มีทักษะประสบการณ์และความสามารถในการผลิตใน
พื้นที่ที่กำหนดมีความสำคัญต่อทีมในพื้นที่นั้นมากกว่า ชดเชยใน
กรณีที่ถึงกำหนด

16. กฎแห่งกำลังใจสูง
เมื่อคุณชนะไม่มีอะไรเจ็บปวด เมื่อทีมมีกำลังใจในการทำงานสูง
ก็สามารถรับมือกับสถานการณ์ใดก็ตามที่ถูกโยนทิ้งไป

17. กฏหมายการจ่ายเงินปันผลการ
ลงทุนในทีมสารประกอบเมื่อเวลาผ่านไป ตัดสินใจที่จะ
สร้างทีมและตัดสินใจว่าใครในทีมที่ควรพัฒนา
รวบรวมทีมที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้จ่ายราคาเพื่อพัฒนาทีม
ทำสิ่งต่าง ๆ ร่วมกันมอบหมายความรับผิดชอบและอำนาจและ
ให้เครดิตเพื่อความสำเร็จ

Article By :

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *