มุมมองคือทุกสิ่งทุกอย่าง

“เมื่อชีวิตให้คุณมะนาวให้ … ตำนานชีวิตเปิด 100 ในเดือนพฤษภาคมเขา W. Clement Stone ผู้ก่อตั้ง บริษัท Combined … (ซึ่งปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของ Aon Corp. ) และเป็นผู้เขียน

“เมื่อชีวิตให้มะนาวให้น้ำมะนาว!”
– นิรนาม

ตำนานชีวิตเปิด 100 พฤษภาคม เขาเป็น W. Clement Stone ผู้ก่อตั้ง บริษัท ประกันภัยร่วม (ซึ่งปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของ Aon Corp. ) และเป็นหนึ่งในหนังสือสร้างแรงบันดาลใจที่ขายดีที่สุดแห่งหนึ่งของเวลาทั้งหมด Success with a Positive Cental Attitude หนังสือเล่มนี้ขึ้นอยู่กับแนวคิดว่าจิตใจสามารถตั้งครรภ์และเชื่อได้อย่างไร – จิตใจสามารถบรรลุได้ จดทะเบียนบริษัท

ครั้งแรกที่ฉันได้เรียนรู้จาก W. Clement Stone เมื่อปีพ. ศ. 2520 เมื่อเรียนที่โรงเรียน Interlochen Arts Academy ในปีสุดท้ายของโรงเรียนมัธยมปลาย นายสโตนมอบเงินให้กับโรงเรียนเพื่อจัดหาทุนการศึกษาบางส่วนและฉันก็เป็นหนึ่งในผู้รับความเอื้ออาทรของเขา หลังจากเรียนจบชั้นมัธยมปลายฉันตัดสินใจเขียนและขอบคุณนายสโตนที่ช่วยให้ฉันเข้าเรียนในโรงเรียนที่มีชื่อเสียงเมื่อปีที่แล้วที่โรงเรียนมัธยมปลาย ฉันรู้สึกประหลาดใจมากที่ได้รับคำตอบที่เขียนด้วยลายมือจากเขาซึ่งเขาขอบคุณฉันที่สละเวลาเขียนและสนับสนุนให้ฉันทำตามความฝันของฉัน

หลายปีต่อมาฉันได้พบชื่อนายสโตนอีกครั้งในหนังสือที่เล่าให้ฟังว่าเขาใช้ทัศนคติเชิงบวกเพื่อบรรลุเป้าหมายของตัวเองอย่างไร

W. Clement Stone เป็นคนที่ทำเอง พ่อของเขาเสียชีวิตก่อนที่เขาจะอายุ 3 ปีและเขาขายหนังสือพิมพ์ในมุมถนนตอนอายุ 6 ปีตอนที่เขาอายุ 13 ปีเขามีร้านขายหนังสือพิมพ์ของตัวเอง เขาอ่านนวนิยาย Horatio Alger แสดงภาพตัวเองว่าเป็นเยาวชนที่เอาชนะความทุกข์ยาก

แม่ของสโตนทำงานให้กับ บริษัท ประกันภัยและเขาก็เริ่มขายประกันตอนอายุ 16 ปีเขาหลุดออกจากโรงเรียนไปทำงานเต็มเวลาจบชั้นมัธยมปลายในชั้นเรียนตอนกลางคืน ในช่วงภาวะซึมเศร้าเมื่อคนอื่น ๆ เชื่อว่าการประกันจะเป็นไปไม่ได้ที่จะขายหินเห็นความเป็นไปได้อย่างมากที่ไม่ได้ใช้ เร็ว ๆ นี้เขาลงทะเบียนพนักงานขายเพื่อทำงานให้เขาในที่สุดการสร้าง บริษัท ของตัวเอง โดยปีพ. ศ. 2522 บริษัท ประกันภัยของ Stone ได้รับสินทรัพย์มากกว่า 1 พันล้านเหรียญ หลังจากนั้นเขาก็เอาหลักการทางธุรกิจของเขาและบรรจุลงในอาชีพที่สองส่งเสริมความสำเร็จผ่านทัศนคติเชิงบวก

แม้ว่า W. Clement Stone ไม่ได้เป็นตัวกลางในชีวิตของผม แต่ปรัชญาของพระองค์ก็แทรกซึมอยู่ในความคิดของผมอย่างชัดเจน เมื่อไม่นานมานี้ผมได้ฟังเรื่องราวที่เล่าเรื่องราวของความสำเร็จของตนเองไปพร้อมกัน เป็นเรื่องไปสองพนักงานขายรองเท้าถูกส่งไปยังแอฟริกา คนแรกรายงานปัญหา – ชาวพื้นเมืองทั้งหมดเดินเท้าเปล่า – และทำให้เขาเชื่อว่าไม่มีตลาดในแอฟริกาสำหรับรองเท้า พนักงานขายคนที่สองรายงานว่ามีโอกาสเกิดขึ้น – ชาวพื้นเมืองทั้งหมดเดินเท้าเปล่า – และด้วยเหตุนี้เขาจึงเชื่อว่าแอฟริกามีตลาดรองเท้าที่ไม่ได้ใช้มากนัก

ปัญหาและโอกาส

“ความกระวนกระวายและความไม่พอใจคือความจำเป็นแรกของความคืบหน้า”
–โทมัสเอดิสัน

เราอยู่ในช่วงเวลาที่น่าสนใจด้วยการลดขนาดขององค์กรการปรับโครงสร้างและการแข่งขันในระดับโลก บางมุมมองครั้งนี้เป็นปัญหา; คนอื่นเห็นโอกาสที่น่าทึ่งที่สร้างขึ้นโดยการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

ในทศวรรษที่ผ่านมามีการเติบโตอย่างมากในธุรกิจในบ้านและธุรกิจบริการ ธุรกิจเหล่านี้ได้เริ่มต้นโดยบุคคลที่มีความกล้าหาญในการติดตามความฝันของตนในขณะที่ปฏิบัติตามความต้องการที่ไม่ได้ระบุไว้ อย่างไรก็ตามสำหรับความคิดทุกอย่างที่นำไปใช้งานนับพัน ๆ ไอเดียไม่เคยได้รับนอกเหนือจากขั้นตอนแนวคิด … จากจินตนาการไปจนถึงแผนปฏิบัติการ

สิ่งที่ทำให้คนกลับมาจากการใฝ่หาฝันของพวกเขาและทำตามความคิดที่ดีของพวกเขา? ฉันเชื่อว่ามันเป็นความกลัวของความล้มเหลว มีคนเคยกล่าวไว้ว่า “มีวิธีมากมายที่จะกลายเป็นความล้มเหลว แต่ไม่เคยมีโอกาสเป็นวิธีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด” ฉันยังได้ยินมันบอกว่า “คนไม่ได้วางแผนที่จะล้มเหลว … พวกเขาล้มเหลวในการวางแผน.”

วันนี้ บริษัท ต้องเต็มใจและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา บางครั้ง บริษัท เปลี่ยนเส้นทางเพื่อความอยู่รอดและบางครั้งก็ทำเช่นนั้นเพราะโอกาสที่ดีเกินไปที่จะต่อต้าน ฉันรู้จัก บริษัท เล็ก ๆ ที่ให้บริการ messenger หลายปีมาแล้ว การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในการใช้แฟกซ์ของ บริษัท ทำให้ บริษัท ขนาดเล็กรายนี้ออกจากธุรกิจ โชคดีที่เจ้าของ บริษัท มีความเฉลียวฉลาดพอที่จะตระหนักถึงแนวโน้มขององค์กรระดับโลกที่เกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน ในขณะที่ บริษัท เหล่านี้ได้รับเครื่องโทรสารพื้นที่สำนักงานที่มีพื้นที่เป็นตารางฟุตลดลงทำให้ต้องมีพื้นที่จัดเก็บนอกสถานที่มากขึ้น เจ้าของเปลี่ยนเกียร์จากการนำเสนอบริการ messenger เพื่อให้บริการจัดเก็บข้อมูลนอกสถานที่และธุรกิจในไม่ช้าก็เริ่มเฟื่องฟูอีกครั้ง

ฉันเป็นโค้ชผู้จัดงานมืออาชีพที่กำลังเริ่มต้นธุรกิจของตนหรือต้องการย้ายธุรกิจไปสู่ระดับต่อไป หลายคนตกใจในภาวะเศรษฐกิจถดถอยเนื่องจากลูกค้ามีรายได้น้อยที่จะใช้จ่าย ขณะที่ฉันได้ทำงานร่วมกับลูกค้าเหล่านี้ฉันได้ถามตัวเองว่า “นายสโตนจะพูดอะไรเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งนี้และผลกระทบในแง่บวกต่ออุตสาหกรรมของเราอย่างไร” ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเขาจะได้เห็นโอกาสมากมาย

คุณกำลังสงสัยว่าจะทำให้เศรษฐกิจตกต่ำและสร้างโอกาสให้กับผู้จัดงานมืออาชีพได้อย่างไร พิจารณาค่าใช้จ่ายในการระส่ำระสาย (http://www.orgcoach.net/whatitcosts.html) จากนั้นจินตนาการถึงประโยชน์ที่ได้ทำงานกับคนที่สามารถเพิ่มผลผลิตได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งเวลาเศรษฐกิจที่ท้าทายเหล่านี้จะเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการให้บริการเช่นการค้นหาพนักงานแบบ leaner สำหรับวิธีการทำงานอย่างชาญฉลาดมากกว่าเป็นการยากขึ้น

มันทั้งหมดลงมาเพื่อมุมมอง ฉันจะพูดกับตัวเองว่า “เรื่องนี้แย่มาก! เมื่อเศรษฐกิจตกต่ำไม่มีใครจะมีงบประมาณสำหรับการบริการของฉัน” หรือ … “นี่เป็นเรื่องใหญ่! ด้วยการกระชับงบประมาณและการสูญเสียพนักงานสนับสนุนมีความต้องการที่ยิ่งใหญ่กว่าสำหรับผู้บริหารมืออาชีพและผู้ประกอบการที่จะมีประสิทธิผลและประสิทธิผลยิ่งขึ้นซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันต้องการที่จะช่วย พวกเขาทำ! ”

สำคัญที่สุดก็คือทัศนคติเชิงบวกคือ Stone กล่าวว่า “มีบางสิ่งที่สำคัญกว่าความเชื่อ: การกระทำโลกที่เต็มไปด้วยความฝันมีไม่มากพอที่จะก้าวไปข้างหน้าและเริ่มดำเนินการตามขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมเพื่อทำให้เกิดวิสัยทัศน์ของพวกเขา”

คว้าโอกาส

“คนมักจะโทษสถานการณ์ของพวกเขาสำหรับสิ่งที่พวกเขาเป็นฉันไม่เชื่อในสถานการณ์คนที่ได้รับในโลกเป็นคนที่ลุกขึ้นและมองหาสถานการณ์ที่พวกเขาต้องการและถ้าพวกเขาไม่สามารถหาพวกเขา , ทำให้พวกเขา. ”
–George Bernard Shaw

Timing เป็นปัจจัยหนึ่งที่สำคัญในความสำเร็จและความล้มเหลวของเรา แต่ต้องมีการดำเนินการในท้ายที่สุด ส่วนมากของเราเผชิญกับโอกาสมากมาย แต่ยังมีโอกาสน้อยที่จะได้รับโอกาสเมื่อพวกเขามาพร้อมกัน แม้แต่น้อยจริงก็ทำตามพวกเขา ความคิดที่ดีอย่างหนึ่งที่นำมาใช้นั้นมีค่ามากกว่า 1000 ซึ่งได้รับการกล่าวถึงกันมา

คุณเคยมีความคิดที่ดีไหมบทความฟรีและอีกหลายปีต่อมาคุณได้เห็นแนวคิดดังกล่าวปรากฏตัวขึ้นในตลาด? คนที่ “โชคดี” อยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม? หรือพวกเขาสร้าง “โชค” สำหรับตัวเองโดยการแปลความคิดของพวกเขาในแผนปฏิบัติการ?

คุณพร้อมที่จะคว้าโอกาสของคุณแล้วหรือยัง? ถามตัวเอง:
1. ฉันมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนหรือไม่? ฉันเห็นได้ชัดว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของฉันมีลักษณะอย่างไรและใครคือกลุ่มเป้าหมายของฉัน?
2. ฉันมีความชื่นชอบในการทำงานเพื่อให้ได้แนวคิดนี้ในการเดินทางเที่ยวบินหรือไม่? ความคิดของฉันครอบคลุมภารกิจที่สำคัญสำหรับฉันหรือไม่?
3. ฉันมีแผนปฏิบัติการที่จะขยับฉันไปทำให้วิสัยทัศน์นี้กลายเป็นจริงหรือไม่? ขั้นตอนต่อไปที่ฉันเลือกจะทำคืออะไร?

Article By :

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *