การวางแผนทรัพยากรบุคคลสำหรับกระบวนการสรรหาและคัดเลือก

มีเหตุผลหลายประการในการวางแผนทรัพยากรบุคคล  สำหรับองค์กรเช่นการเติมเต็มความต้องการของกำลังคนในองค์กรการหมุนเวียนของแรงงานเป็นต้นผู้บริหารสามารถสรรหาผู้ที่เหมาะสมกับงานที่ว่างและประเมินผลการปฏิบัติงานโดยทำการทดสอบและสัมภาษณ์ ประเด็นต่อไปนี้แสดงถึงเหตุผลของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์:

เหตุผลในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์สำหรับ Hotel Hilton

มีเหตุผลหลายประการในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรเช่นการเติมเต็มความต้องการของกำลังคนในองค์กรการหมุนเวียนแรงงานเป็นต้นการวางแผนช่วยให้ฝ่ายบริหารระบุแหล่งที่มาของการสรรหาบุคลากรในองค์กรและคัดเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร ด้วยการวางแผนผู้บริหารสามารถสรรหาผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงานที่ว่างและประเมินผลการปฏิบัติงานของเขาโดยทำการทดสอบและสัมภาษณ์ ประเด็นต่อไปนี้แสดงถึงเหตุผลของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์:

  • ออกแบบการสรรหาและฝึกอบรม: นี่เป็นขั้นตอนสำคัญในการวางแผนทรัพยากรบุคคลในองค์กร ในการวางแผนกำลังคนฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะวางแผนกระบวนการสรรหาและฝึกอบรมในโรงแรมฮิลตัน ด้วยการจัดการกระบวนการนี้จะระบุทักษะของพนักงานและแนะนำพนักงานตามงาน ฝ่ายบุคคลอำนวยความสะดวกให้กับองค์กรโดยจัดหาผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับองค์กร โดยการจัดการกระบวนการนี้จะสามารถทราบเกี่ยวกับความสามารถของพนักงาน รับจดทะเบียนบริษัท
  • จัดสรรงานให้กับผู้สมัครที่เหมาะสม: การวางแผนช่วยให้ผู้บริหารสามารถจัดสรรงานที่เหมาะสมกับบุคคลที่มีความสามารถ b ซึ่งไม่มีโอกาสผิดพลาดในงาน ด้วยการวางแผนที่เหมาะสมผู้จัดการจะสามารถรับรู้ถึงความสามารถของผู้สมัครและอนุญาตให้เขาทำงานที่เหมาะสมได้
  • รักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม: การวางแผนที่เหมาะสมช่วยผู้บริหารในการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีในองค์กร ผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่กำลังพัฒนาในองค์กรซึ่งพนักงานทุกคนได้รับโอกาสในการเติบโต
  • รักษาความสัมพันธ์ที่ดี: การวางแผนที่เหมาะสมช่วยฝ่ายบริหารในการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า องค์กรออกแบบนโยบายและกลยุทธ์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพกับลูกค้าและบุคคลภายนอก
  • การประมาณช่องว่างกำลังคน: Hotel Hilton เปรียบเทียบความต้องการทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรบุคคลที่ช่วยในการจัดการรายละเอียดเกี่ยวกับกำลังคนส่วนเกินและการขาดดุลของกำลังคนในองค์กร การขาดดุลแสดงให้เห็นถึงจำนวนคนที่ควรได้รับการว่าจ้างและส่วนเกินสะท้อนให้เห็นว่าจำนวนพนักงานควรถูกไล่ออก
  • การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ: องค์กรดึงแผนปฏิบัติการเพื่อจัดการกำลังคนในองค์กร แผนระบุว่าควรปลดพนักงานที่ไม่ต้องการออกหรือไล่ออกหรือเกษียณโดยสมัครใจและในกรณีของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ขาดดุลควรจ้างผู้สมัครเพื่อให้ได้ที่นั่งว่าง
  • การตรวจสอบการควบคุมและข้อเสนอแนะ: นี่เป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการวางแผนในกระบวนการนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะตรวจสอบประสิทธิภาพของแผนปฏิบัติการและคอยจับตาดูความต้องการกำลังคนในองค์กรในอนาคต

การเปรียบเทียบเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกระหว่างสององค์กร

การบริหารจัดการองค์กรต่าง ๆ เป็นไปตามเทคนิคต่างๆในการสรรหาและคัดเลือกในองค์กร บางคนจ้างผู้สมัครและวัดประสิทธิภาพของผู้สมัครแล้วจ้างผู้สมัคร หลาย บริษัท จ้างผู้สมัครผ่านกระบวนการออนไลน์จากนั้นจึงทำการสัมภาษณ์ส่วนตัวหรือทางโทรศัพท์

ยิ่งไปกว่านั้นการส่งบทความHotel Hilton ยังเป็นที่รู้จักในเรื่องกระบวนการสัมภาษณ์ที่ยุติธรรมสำหรับผู้สมัคร องค์กรรับผู้สมัครที่มีความสามารถเพียงพอสำหรับงานและปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อกำหนดงาน ธุรกิจปฏิบัติตามวิธีการคัดเลือกและฝึกอบรมในองค์กรโดยไม่เลือกปฏิบัติ องค์กรเริ่มกระบวนการสรรหาและคัดเลือกผ่านการโฆษณางานจากนั้นให้การฝึกอบรมแก่ผู้สมัครหลังการคัดเลือก ธุรกิจจ้างผู้สมัครตามทักษะและความสามารถของเขาหรือให้ความสำคัญกับผู้สมัครที่มีประสบการณ์เนื่องจากผู้มีประสบการณ์ต้องการการฝึกอบรมน้อยกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับผู้สมัครที่ไม่ผ่านการฝึกอบรม

Article By :

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *